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          2. 公司新闻 行业信息 大事件 通知公告

            廣東傢電產業加速邁向智能化

               2020-06-21

            建材網】改革開放40年來,中國傢電產品完成食品瞭從無到有、從短缺到普及,從國內到海外的快速蛻變。2018年前三季度,中國四大傢電產量幾乎冠絕全球,彩電前三季度產量為14183.5萬臺,空調16011.4萬臺,洗衣機產量為5147.1萬臺,冰箱產量為6016.7萬臺。

            作為改革開放前沿陣地,廣東在中國傢電發展史中的地位舉足輕重,僅上世紀90年代,在面積僅80平方公裡的廣東順德容桂鎮上,便誕生瞭格蘭仕、容聲、科龍、萬傢樂、美的等多個廣東傢電品牌,容桂也因此成為瞭傢喻戶曉的傢電名鎮。“全國人民買的傢電&lsquo衛生;四大件’,大部分都產自這裡”,時任順德容桂鎮鎮長朱仲文如是說。

            當前,廣東傢電制造已成為廣東經濟的重要支柱,即使放眼全球,廣東傢電產業產值亦可占據一半份額。激蕩40年,在這塊高地上,以格力、美的等龍頭為引領,廣東傢電產業正全面邁入智能化時代。

            首先突圍自主制造

            改革開放之初,隨著國門打開,各種外來文化進入,中國消費者開始認識並感覺到傢電產品的巨大吸引力,但是由於國內整體傢電制造業的落後以及進口渠道的短缺,傢電產品極為匱乏。

            當時,消費者購買傢電健康也要憑票,整個傢電業都處於供不衛生應求的狀態,為買一臺傢電,消費者得擠破腦袋。正是在這種背景下,廣東這片土地孕育出瞭多傢傢電企業,而他們,也成為瞭吃螃蟹者。

            20世紀80年代末至90年代中期,由於經濟體制改革的催化作用,傢電企業如雨後春筍般出現。“80年代末生產彩電還是要許可證的,正是深圳衛生這樣的改革開放試驗田給瞭創維這樣的民營企業這種機會。&rdq安全uo;創維創始人黃宏生回憶道。

            1994年,廣東順德成為當年企業產權改革重要試點區域之一,整個順德充滿瞭再創業的幹勁。格蘭仕大膽改制,將業務從躺著也能賺錢的羽絨業務上積極轉型,將主營安全業務瞄準傢電領域。

            早期,很多傢電企業都以代工起傢,“貼牌代工”成為企業起步的關鍵詞。不過,這樣的情況並沒有持續多久。私人高清影院免費

            “誰擁有自主知名品牌,誰的行業控制能力就越強。&rdq食品uo;TCL董事長李東生如是說。1985年,TCL品牌被啟用,王 牌彩電從無到有迅速崛起,1990年產銷量躍居全國彩電行業三強。同樣,格蘭仕也從代工貼牌轉為自主品牌。1995年,格蘭仕微波爐銷售量達25萬臺,在中國市場占據第 一位。

            1991年,國傢正式出臺第 一個空調規劃,而正是在1991年,格力電器成立。組建初期,公司以依賴進口散件、組裝生產窗機為主。90年代中期,傢電品牌急劇增加,到1995年達到高峰,僅空調業註冊的品牌就達到瞭400多個,還不算那些為數眾多的“在野”品牌。

            隨著自主品牌的推出,企業也慢慢意識到要擺脫對“洋品牌”的依賴。“當時我們決定投入9億元做研發,這個數字對當時的企業體量而言,可算是天文數字,意味著衛生我們將節衣縮食,砸鍋賣鐵,二次創業。”格蘭仕集團總裁梁昭賢回憶,“雖然很難,但是必須這樣,不能老依賴進口零食品部件,我們要實現自主制造。”

            &ldq衛生uo;改革開放這樣的時代背景,我覺得是所有願意去創新、敢於去挑戰的人遇到的一個歷史性機遇。格力是一個空調制造的專業化企業。食品原來是粗獷的、組裝的、依賴於別人技術的,但慢慢地我們實現自主掌控核心技術。”格力電器董事長董明珠表食品示。

            回看歷史,諸多傢電品牌都經歷瞭從無到有食品的過程,而那些沒有轉向自主品牌的傢電企業,則漸漸退出瞭傢電行業的舞臺。值得註意的是,在這個過程中,廣東部分傢電企業再次引領技術創新、自主研發制造的浪潮。

            產業集聚初現

            傢電業的飛速發展直接導致市場競爭加劇,20世紀末,經歷過殘酷的價格戰之後,一大批管理落後、規模不大的企業倒閉,剩下的企業你追我趕,擴規模、搶市場,誕生瞭一批傢電巨頭。

            僅在1996年,TCL公司通過兼並收購成立瞭TCL王 牌電子(深圳)有限公司、T安全CL電器(惠州)有限公司和TCL(香港)電子有限公司;康佳集團先後與黑龍江牡丹江電視機廠、陜西西安如意電視機廠、安徽滁州電視機廠聯合,組建瞭康佳電子實業有限公司;廣東惠州TC安全L集團與河南新鄉美樂集團實施資產重組,珠海格力電器股份有限公司兼並江蘇黃河紐士威電器公司。

            不得不說的是,在20世紀和21世紀之交,中國市場傢電品牌的生成期基本完成,萬傢樂、萬和、TCL、康佳、格力等龍頭企業形成的廣東傢電產業集聚之勢,也在彼時初成。

            直至2008年前後,美的、格力、TCL等企業通過擴大產能來提升競爭力。2007年,格力通過增發投資,擴大空調年產能至2000萬臺;2008年,美的冰箱年產能超過800萬臺;2009年,TCL與深圳市共同投資245億元建設8.5代TFT-LCD液晶顯示面板項目(華星光電項目)。這再次奠定瞭廣東傢電產業的規模領先格局。

            不過,值得註意的是,投資並購之路並非總是一帆風順,完成收購德國施耐德電視業務等海外擴張後,2006年,TCL開始為其海外並購“交學費”:海外市場、人力資源、經營、體系全都沒跟上,結果TCL隻能“壯士斷腕”,試看多人做人愛的視頻 收縮海外市場。“企業國際化前期風險代價巨大,‘粵傢電’國際化之路佈滿荊棘。&rdqu食品o;李東生事後感嘆。

            不斷邁向“智造”新節點

            “我們把格力手機當作智能傢居的一個入口,展望的是未來,手機是貼身使用的,用它可以控制整套傢居產衛生品。”對於格力做手機的思考,董明珠如此解釋。

            如今,格力電器的產品已不再局限於空調。除瞭空調,格力洗衣機、冰箱、電飯煲、手機等產品,已“飛入”千傢萬戶。對於未來,董明珠有著自己的設想:所有跟傢電有關的傢庭產品都希望全覆蓋。當把它們很好地系統集成以後,這些產品就能更好地一體化控制,更好地跟用戶互動,以適應當前對消費品質的提升、對健康綠色生活的追求。

            格蘭仕則自主研發一套開放的物聯網雲服務系統,稱為“G+智慧傢居平臺”,是支持格蘭仕全品系傢電的雲接入服務平臺,同食品時可以接入其他品牌傢電、傢居智能設備;而G+還與微信、微博、粉絲社區等平臺實現互聯互通,構建智慧傢居生態圈。早在6年前,格蘭仕就與中科院團隊合作,著手研發該平臺。“未來,智能連接是趨勢。傢電從獨立傢電,到傢安全電聯合在一起,到跟一個社區、一個城市連接,都必須要打開邊界,以消費者為中心,互聯互動。”梁昭東京熱男人aV天堂賢說。

            繼宣佈以“聯動人與萬物,啟迪美的世界”作為企業使命,積極圍繞工業互聯網展開一系列積極佈局後,美的又正式發佈瞭全新工業互聯網平臺M·IoT。“美的已轉型為一傢集消費電器、暖通空調、機器人與自動化系統、智能供應鏈(物流)的科技集團。”美的集團總裁方洪波表示。

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